動態(tài)焦點
10月19日-21日，為推動經(jīng)營管理工作，慶祝黨的二十大勝利召開，集團副總經(jīng)理翁旭輝率隊前往粵北區(qū)域開展基層單位調(diào)研，調(diào)研組先后前往韶關公司、曲江公司、英德公司和清遠公司，通過實地調(diào)查、座談會、談心談話等形式廣泛了解各單位基層黨建、疫情防控、安全生產(chǎn)及年度目標任務完成等工作落實情況。
調(diào)研期間，各單位詳細匯報了年度經(jīng)營情況、工作特色亮點、存在問題和下一步重點工作，與會人員圍繞如何創(chuàng)新發(fā)展、落實重點工作、沖刺年度任務目標進行座談交流。
翁旭輝表示調(diào)研的這四家單位發(fā)展路徑健康有序，領導班子站位高遠、目標明確，員工呈現(xiàn)積極向上的精神面貌，但在肯定成績的同時也告誡大家要認真分析當前復雜嚴峻的形勢，認識目前存在的問題和矛盾，發(fā)揮優(yōu)勢資源，補足短板弱項，推動經(jīng)營管理再上一個新臺階，對接下來的工作作出五點部署。
一是牢牢守住安全底線。緊繃思想之弦，強化責任意識，嚴格執(zhí)行疫情防控和安全生產(chǎn)相關規(guī)定，加強安全風險的分析研判，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，守好意識形態(tài)主陣地。二是全力沖刺年度目標。要全面梳理盤點各項年度工作任務，列出清單、找準差距、細致謀劃、迎頭趕上，打好“收官戰(zhàn)”，確保全面完成年度目標任務，奮力跑好今年最后一棒。三是切實強化風險防控。做好應收賬款回款和庫存清理兩項年末重點工作，應收賬款要早準備、早安排、早行動，庫存管理要找準銷售和管理的平衡，實現(xiàn)資源的最大化利用，切實防范化解企業(yè)經(jīng)營風險。四是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是核心競爭力的基本要素，要把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的責任，根據(jù)當?shù)氐氖袌鎏厣?，積極培育打造可持續(xù)的新業(yè)態(tài)。五是提升物業(yè)運營水平。穩(wěn)住物業(yè)收入基本盤，完善物業(yè)出租管理制度，對租戶也要制定安全生產(chǎn)和應急預案，物業(yè)出租與門店經(jīng)營要有機結合，構建多元業(yè)務生態(tài)體系，無使用價值的閑置物業(yè)考慮轉手出去，盤活物業(yè)資源。
翁旭輝一行還到清遠嶺南書院進行參觀，與書院同志就書院建設、品牌打造、閱讀推廣引導和氛圍營造等內(nèi)容進行交流。
（粵北區(qū)域管理中心）
