轉(zhuǎn)載自《南方日?qǐng)?bào)》 【記者】陳小庚
現(xiàn)任南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委委員、副總經(jīng)理,兼廣東新華發(fā)行集團(tuán)(下稱“發(fā)行集團(tuán)”)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的蔣鳴濤,從武漢大學(xué)圖書(shū)發(fā)行管理專業(yè)畢業(yè)后,先后在學(xué)校、出版社、新華書(shū)店(發(fā)行集團(tuán)前身)等多個(gè)崗位上歷練,是“廣東特支計(jì)劃”宣傳思想文化領(lǐng)軍人才、廣東省宣傳思想戰(zhàn)線優(yōu)秀人才“十百千工程”培養(yǎng)對(duì)象,曾獲中國(guó)新華書(shū)店協(xié)會(huì)“新華功勛”卓越貢獻(xiàn)稱號(hào)。作為廣東新華發(fā)行集團(tuán)掌門人的蔣鳴濤,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),將發(fā)行集團(tuán)從2010年全省直營(yíng)連鎖店不足20家,面積不足3萬(wàn)㎡,發(fā)展到目前網(wǎng)點(diǎn)增至426家,總面積22萬(wàn)㎡,先后被評(píng)為“全國(guó)文明單位”“全國(guó)新聞出版廣播影視系統(tǒng)先進(jìn)集體”。
書(shū)店,是靈魂的棲息地,文化的驛站?!伴喿x點(diǎn)亮前行的路”是2021年南國(guó)書(shū)香節(jié)的年度口號(hào)。蔣鳴濤從2008年起一直擔(dān)任南國(guó)書(shū)香節(jié)組委會(huì)辦公室執(zhí)行副主任、主任,每年從方案起草、項(xiàng)目策劃、活動(dòng)的設(shè)計(jì)到組織實(shí)施,他都傾注全力。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索,南國(guó)書(shū)香節(jié)已經(jīng)發(fā)展成為兩岸四地規(guī)模最大的公益書(shū)展,成為深受南粵人民群眾喜愛(ài)的閱讀嘉年華。在疫情肆虐的這兩年,南國(guó)書(shū)香節(jié)被迫放棄線下“主戰(zhàn)場(chǎng)”,轉(zhuǎn)入“巷戰(zhàn)”——利用全省各地書(shū)店舉辦活動(dòng),開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)施了線上線下相結(jié)合的辦展模式。正是有蔣鳴濤帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在這些年中努力開(kāi)疆拓土,讓新華書(shū)店這棵老樹(shù)發(fā)出新花,讓新華系書(shū)店在全省全線復(fù)活,才能穩(wěn)穩(wěn)接住了這一令人撓頭的局面。
書(shū)店+,讓新華書(shū)店這棵老樹(shù)發(fā)新花
疫情之下,實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)陷入困境的消息時(shí)有所聞,而廣東發(fā)行集團(tuán)旗下書(shū)店,卻開(kāi)得熱熱鬧鬧紅紅火火:位于水萌路的楠楓書(shū)院才開(kāi)業(yè)半年多,已經(jīng)迅速成了網(wǎng)紅打卡地,目前在全省已有十多家的“四閱書(shū)店”也紛紛入駐全省各地地標(biāo)性建筑……是什么原因形成了如此強(qiáng)烈的反差?媒體在探討實(shí)體書(shū)店困境時(shí)列出了各式各樣的原因,熱心讀者也開(kāi)出了無(wú)數(shù)“拯救書(shū)店”的藥方。而在蔣鳴濤看來(lái),所有當(dāng)下實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)困境他都面臨過(guò),經(jīng)歷過(guò)。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,所有的理論,都必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)……
故事還得從他出任總經(jīng)理時(shí)講起。2010年3月,蔣鳴濤受命出任廣東新華發(fā)行集團(tuán)總經(jīng)理。在他上任的前一年,廣東全省新華書(shū)店從此拉開(kāi)改革重組的序幕。當(dāng)時(shí)的情況是,全省共有95家新華書(shū)店,連年虧損及處于虧損邊緣的市縣新華書(shū)店接近一半。
改制重組能否成功,關(guān)乎整個(gè)集團(tuán)的生死存亡。作為集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志,蔣鳴濤始終站在第一線。根據(jù)工作要求,每完成一家單位的改制重組工作,需經(jīng)過(guò)五大工作步驟、87項(xiàng)改制重組驗(yàn)收事項(xiàng)、10余次各類協(xié)調(diào)會(huì)議、7個(gè)以上地方政府各部門文件會(huì)簽等。短短幾年,他帶領(lǐng)工作組行程30多萬(wàn)公里,足跡遍及全省各地,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的精神,哪里有“難啃的骨頭”哪里就有他的身影。針對(duì)各店歷史沿革和實(shí)際情況,采取“分類指導(dǎo),一店一策”的靈活舉措;依法依規(guī)妥善分流安置職工人數(shù)多達(dá)4750余人,沒(méi)有出現(xiàn)一起群體性事件。
在完成全省改制重組任務(wù)后,蔣鳴濤帶領(lǐng)發(fā)行集團(tuán)建章立制,加強(qiáng)管控,提高經(jīng)營(yíng)能力,力促轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)融合發(fā)展,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高,經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合實(shí)力不斷攀升,成為全國(guó)同行中發(fā)展速度最快的省級(jí)發(fā)行集團(tuán)之一,而這也為其母公司——南方出版?zhèn)髅?016年IPO提供了強(qiáng)有力的業(yè)績(jī)支撐。
曾任人民出版社常務(wù)副社長(zhǎng)的任超透露了一個(gè)故事:當(dāng)年,曾有一央企看中了其能力,想把他從廣東挖走,最后還是因?yàn)槭Y鳴濤不舍得離開(kāi)原單位而作罷。在他眼里,蔣鳴濤是個(gè)有使命感又有擔(dān)當(dāng)?shù)娜??!啊读?xí)近平談治國(guó)理政》第二卷發(fā)行147萬(wàn)冊(cè),全國(guó)排名第二;《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》發(fā)行243萬(wàn)冊(cè),全國(guó)排名第二;黨的十九大文件及學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀物發(fā)行790萬(wàn)冊(cè),全國(guó)排名第三?!比纬瑢?duì)這一數(shù)字如數(shù)家珍,這也是蔣鳴濤帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)自覺(jué)履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的最好詮釋?!皣?guó)有文化企業(yè)必須要有社會(huì)責(zé)任和文化擔(dān)當(dāng)”是蔣鳴濤始終恪守的使命擔(dān)當(dāng)。
老牌國(guó)企掌門人,榮膺最美“好雇主”稱號(hào)
在出版發(fā)行行業(yè)爬摸打滾了近30年,各項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)加身的他,最讓他的同事們津津樂(lè)道的一項(xiàng)“桂冠”,卻是一項(xiàng)區(qū)級(jí)榮譽(yù)——2018年越秀區(qū)第三屆最美“好雇主”稱號(hào)。
蔣鳴濤能耐著性子聽(tīng)部下把話說(shuō)完,即使對(duì)方是一個(gè)剛?cè)肼毜拿^小伙。讓集團(tuán)退休老同志羅紅印象最為深刻的一件事,就是她剛擔(dān)任集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)的時(shí)候,因?yàn)樗f(shuō)話總是慢條斯理,態(tài)度和藹,其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心她能否鎮(zhèn)得住這個(gè)“唱黑臉”的崗位?蔣鳴濤卻認(rèn)為,有理不在聲高,羅紅的專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬,最適合擔(dān)任這一職位。為了讓她的意見(jiàn)得到充分重視,蔣鳴濤要求在每季度舉行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上,專門留出15分鐘的時(shí)間,讓羅紅分析通報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及解決的方法。羅紅認(rèn)為,蔣鳴濤的人格魅力中最重要的一條就是“干凈”——無(wú)論對(duì)自己還是要求同事!
“21世紀(jì)什么最貴?人才!”年會(huì)上有小同事用《天下無(wú)賊》的臺(tái)詞模仿著蔣鳴濤的口氣,惟妙惟肖的神態(tài)讓臺(tái)下的人笑得捂著肚子,蔣鳴濤也忍不住笑了。這正是他公司治理理念的一個(gè)重要維度——人才培養(yǎng)。蔣鳴濤始終認(rèn)為,人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。正是有了他對(duì)人才的高度重視,發(fā)行集團(tuán)建立起“管理、骨干、員工”各層次培訓(xùn)體系,每年組織舉辦專家論壇、武漢大學(xué)高級(jí)研修班、香港管理研修班、金牌店長(zhǎng)“創(chuàng)優(yōu)人才”訓(xùn)練營(yíng)等,每年對(duì)外招聘上百名優(yōu)秀大學(xué)生,強(qiáng)化干部的梯隊(duì)建設(shè),實(shí)施“雙百基層人才儲(chǔ)備工程”,計(jì)劃利用三年左右的時(shí)間,培養(yǎng)100名店長(zhǎng)、100名經(jīng)理助理;進(jìn)一步改革選人用人方式,著力培養(yǎng)和起用專業(yè)化、年輕化、有能力、想干事的骨干力量……他堅(jiān)持以人為本,用心、用情關(guān)心離退休人員的服務(wù)保障和在職員工的工作環(huán)境及福利待遇。這一切,都讓他頭上這個(gè)最美“好雇主”桂冠當(dāng)之無(wú)愧!