動(dòng)態(tài)焦點(diǎn)
??? 記憶中，我第一次見(jiàn)到的新華書店，不是一間書店門市，而是擺在街巷口的書攤。攤主是一位來(lái)自縣新華書店的員工。
那是深秋的墟日。聽(tīng)說(shuō)鎮(zhèn)上破天荒的來(lái)了一位賣書郎，就趕去看熱鬧。大人們圍著書攤議論，從縣城挑著書擔(dān)走到彭寨小鎮(zhèn)，翻山越嶺，披星踏霜，足足要走50華里啊！賣書朗卻只顧賣書，不停地吆喝著，熱情介紹各種圖書的內(nèi)容及用途，尤其笑瞇瞇容忍我們這群目不識(shí)丁的小屁孩亂翻亂閱。翻閱滿地從未見(jiàn)過(guò)的連環(huán)畫，我手癢心更癢，于是，趕緊溜回家向父親討來(lái)零錢，即又跑回書攤，買了一本《雞毛信》。這是我人生買的第一本圖書。時(shí)過(guò)晌午，人漸散去。我離開(kāi)書攤時(shí)，賣書郎正要吃午飯。我清楚地記得，他從書擔(dān)中取出一只竹筒，揭開(kāi)布蓋便埋頭吃得津津有味……
那連環(huán)畫、那竹筒飯、那賣書郎，構(gòu)筑成我心中的第一間新華書店，奇特而美妙，終生難忘！那年我6歲，新中國(guó)也是6歲。
“四人幫”垮臺(tái)不久，我大學(xué)畢業(yè)當(dāng)了編輯。說(shuō)來(lái)蠻有緣分，出版社和省新華書店共處一個(gè)大院，上班第三天我還被派去書倉(cāng)當(dāng)打包員，一干就是一個(gè)月，且是秋季開(kāi)學(xué)前的那個(gè)酷暑難頂?shù)陌嗽路?。滿倉(cāng)是書，密不透風(fēng)。沒(méi)有風(fēng)扇，沒(méi)有空調(diào)，也沒(méi)有機(jī)械操作，全憑手搬肩扛，書倉(cāng)員工硬是把全省千百萬(wàn)中小學(xué)生的課本、教輔及教師用書等等，按征訂數(shù)目分不同市縣、年級(jí)、學(xué)科逐一打包發(fā)運(yùn)，以確?！罢n前到書，人手一冊(cè)”。那時(shí)候，搬書進(jìn)倉(cāng)堆成一座座山，從“山”上搬下來(lái)打包，再堆成一座座山運(yùn)出倉(cāng)去，書倉(cāng)員工都成了雙料的“愚公移山”。毫不夸張地說(shuō)，拼命的八月，燃燒的八月，打包打得雙手起血泡，肩扛扛得赤膊結(jié)鹽霜。
因?yàn)閺氖戮庉嫵霭婕捌湫姓芾砉ぷ?，我很慶幸，凡三十余年間，一直以書為業(yè)，與書為伍，真的是與圖書與新華書店結(jié)下了不解之緣。所以，出于職業(yè)興致與責(zé)任，我對(duì)新華書店的變化與發(fā)展：有著更多的關(guān)注與期待。
真實(shí)地說(shuō)，如同全國(guó)的改革開(kāi)放不是一蹴而就，一帆風(fēng)順，廣東的新華書店在改革中也遇到了風(fēng)風(fēng)雨雨。圖書市場(chǎng)的開(kāi)放打破了新華書店的一統(tǒng)天下，新華書店面臨的沖擊既有體制的原因，也有觀念的戀舊和經(jīng)營(yíng)的局限。
所幸畢竟地處廣東，廣東在全國(guó)率先改革開(kāi)放，得風(fēng)氣之先。出版發(fā)行雖然被砌入“上層建筑”但廣東的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正全面推進(jìn)改革開(kāi)放，文化領(lǐng)域的改革開(kāi)放也必定是相伴而行、勢(shì)在必行的。因此，在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，早在上世紀(jì)八十年代初和九十年代初，廣東新華書店系統(tǒng)就進(jìn)行了兩場(chǎng)改革：先是“三權(quán)”下放，即把省店高度集中的人、才、物權(quán)下放到市縣；二是在全國(guó)最早組建省新華發(fā)行集團(tuán)?；仡^來(lái)看，這兩場(chǎng)改革雖未盡如人意，但改革的指向與力度值得贊許：端掉大鍋飯，打破鐵飯碗!因而，彷徨徘徊的新華書店出現(xiàn)了生機(jī)與活力，開(kāi)拓進(jìn)取成為發(fā)展的主流。在改革開(kāi)放的麗日南天下，廣州購(gòu)書中心橫空出世，深圳書城拔地而起！迄今為止，在全國(guó)同類書城中，廣東的這兩座最具現(xiàn)代氣派、最聚書香人氣的新華書店，依然穩(wěn)冠兩個(gè)之最：前者最早，后者最高!
在全國(guó)文化體制改革的這十余年間，廣東新華書店的改革也從“摸著石頭過(guò)河”而逐步進(jìn)入“深水區(qū)”。目標(biāo)是務(wù)求兩個(gè)“真”：真正把集團(tuán)做實(shí)做大做強(qiáng)，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。最初的新華集團(tuán)“一股獨(dú)大”，僅是省店的“翻牌”。集團(tuán)要做實(shí)做大做強(qiáng)，就必須與市縣書店共組共建共贏?？啃姓?，那是強(qiáng)扭的瓜，不符合市場(chǎng)規(guī)律。況且市縣新華書店的國(guó)有資產(chǎn)屬地方管理，憑什么就歸你來(lái)管？！類似的問(wèn)題，既涉及發(fā)行體制的頂層設(shè)計(jì)，也涉及國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)配置，既關(guān)乎文化陣地的布局建設(shè)，也關(guān)乎書店職工包括離退休人員的切身利益……當(dāng)年，財(cái)廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)：“這些問(wèn)題靠你們自身是折騰不了的。”所以，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，前幾年我省書店的改革確實(shí)滯后了。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在省委省政府作出建設(shè)文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略決策之時(shí)：省新華發(fā)行集團(tuán)被列入深化改革的重點(diǎn)文化企業(yè)。
新一輪的改革任務(wù)繁重而具體：推進(jìn)省新華發(fā)行集團(tuán)真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施對(duì)全省市縣新華書店的整合重組，包括清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、確認(rèn)股份、投資控股、確保國(guó)資的保值增值、保障員工切身利益及人員安置……試想想，這項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，在全省鋪開(kāi)，該是一個(gè)多么繁雜紛呈的過(guò)程，該有多少曲折跌宕的情節(jié)，又該花耗多少主持者、參與者及支持者的心血與智慧！
今年底，省新華發(fā)行集團(tuán)基本完成區(qū)域內(nèi)95個(gè)市縣新華書店的整合重組，集團(tuán)的總資產(chǎn)一躍高達(dá)40多億元，真正成為廣東發(fā)行業(yè)的現(xiàn)代航母。這些年，南國(guó)書香節(jié)由省新華發(fā)行集團(tuán)主要承辦。據(jù)廣東省省情調(diào)查研究中心調(diào)查表明，今年公眾對(duì)南國(guó)書香節(jié)的滿意度超過(guò)80分。
廣東省新華書店則于廣州解放的第24天誕生，即1949年11月7日，今年65周歲，真正是“解放牌”的新中國(guó)同齡者。廣東新華六十五個(gè)春華秋實(shí)，是一幅雋永壯美的歷史長(zhǎng)卷。一代代廣東新華人，發(fā)行出版物總量多達(dá)數(shù)百億冊(cè)。堅(jiān)信、堅(jiān)持、堅(jiān)守，廣東新華書店始終成為襯亮南粵的文明之窗，輻射書香的文化磁場(chǎng)，呵護(hù)心靈的精神家園，成為一代代嶺南讀書人的集體追憶和向往。
新華書店要始終把廣大讀者裝在心中，讀者心中就永遠(yuǎn)有新華書店。（陳俊年）
