動態(tài)焦點
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11月11日，集團公司在廣州召開2013年第三季度經(jīng)濟工作會議。集團公司班子成員、高管，總部職能部門中層管理人員、分公司負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由蔣鳴濤總經(jīng)理主持。
會上，總部有關(guān)部門解析了《集團公司教材結(jié)算管理辦法》，對集團文體用品自采情況進(jìn)行了分析說明；汕頭公司交流其成功的經(jīng)營經(jīng)驗；崔松總會計師詳細(xì)分析了1－9月預(yù)算執(zhí)行情況及前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況；何寶賢副總經(jīng)理對2013秋教輔發(fā)行工作進(jìn)行小結(jié)；陳少波副總經(jīng)理通報了前三季度連鎖業(yè)務(wù)情況，并對如何進(jìn)一步加強連鎖業(yè)務(wù)管理提出了工作要求。會議期間，結(jié)合當(dāng)前深入開展黨的群眾路線實踐教育活動，舉行了預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座。期間還套開了2014春教材教輔發(fā)行工作會議和財務(wù)工作會議。
蔣鳴濤總經(jīng)理全面總結(jié)了集團公司2013年前三季度工作情況，肯定了在改革重組、秋季教輔、《新華字典》、南國書香節(jié)和文化消費補貼項目等多個方面工作取得的顯著雙效，對小連鎖工程建設(shè)、門店升級改造、館配等業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營取得的新突破給予贊許，并對個別經(jīng)營不佳的公司進(jìn)行了點評。嚴(yán)格要求各子公司各部門一是要全力以赴完成全年預(yù)算目標(biāo)；二是要提前組織春季教材教輔征訂工作，為明年的開局打好基礎(chǔ)；三是要加大力度抓好銷售，做好書城、門店年底前的銷售工作，積極推進(jìn)一般圖書等銷售業(yè)績提升；四是要認(rèn)真做好2013年年終決算工作和2014年預(yù)算編制的各項準(zhǔn)備工作。
洪文香黨委書記通報了集團公司群眾路線教育實踐活動專題民主生活會情況，要求領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步發(fā)揮帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改變文風(fēng)會風(fēng)，狠抓整改落實，堅持將教育實踐活動與各項常規(guī)工作兩促進(jìn)、兩不誤。并就教育實踐活動第三環(huán)節(jié)工作做了部署：一是制訂總體整改方案；二是及時“建章立制”；三是開展教育實踐活動“回頭看”，確保落到實處。洪書記強調(diào)，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是子公司一把手，要重視和加強本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到守土有責(zé)；同時要加強個人自律，筑固拒腐防變的思想防線。
肖開林董事長作大會總結(jié)講話。他在講話中充分肯定了今年秋季教輔所取得的成績，并對集團今后教輔工作提出了新要求；布置了新華書店改革重組年度收官工作的重要任務(wù)，強調(diào)了要加快新重組子公司的對接工作；深刻剖析了集團管控的重點、難點和必要性問題。他指出，作為一個現(xiàn)代企業(yè)集團，必須做到六個統(tǒng)一：即統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場布局、統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一人事管理。最后，他要求集團上下要認(rèn)真貫徹落實十八屆三中全會精神，理清今后集團的經(jīng)營發(fā)展方向，提出下一步工作要求：一是創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，從“單一式賣場”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，以復(fù)合式、多元化、多業(yè)態(tài)的模式來帶動圖書銷售；二是結(jié)合門店改造建設(shè)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拉動銷售增長，提高賣場盈利水平；三是加快物業(yè)建設(shè)，開發(fā)新物業(yè)。他還要求與會人員深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握這次經(jīng)營分析會的精神實質(zhì)和要求，希望大家在今年最后兩個月的沖刺階段，做最大的努力，實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，確保集團公司在新體制、新機制下各項工作有新的起色，取得更加豐碩的成果。
