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8月21日至23日，集團肖開林董事長帶隊，赴梅州地區(qū)開展工作調研。工作組先后前往梅州、五華、興寧、平遠、蕉嶺、大埔等子公司，就梅州地區(qū)各子公司經營情況、教輔工作推進情況，洪水受災影響以及黨的群眾教育路線實踐活動深入調查，并實地走訪了解各子公司經營場地及物業(yè)情況，并召開調研工作會議，認真聽取各店的工作匯報和意見建議。
洪書記指出，集團公司要營造企業(yè)文化的歸依，子公司班子要做好重組后員工的向心力引導，重視經營管理；要掌握好管理工具；要加強黨風廉政建設；要加強溝通，借助團隊力量和文化力量，把企業(yè)各項經營工作做得更好。
肖董在講話中表示，這次來梅州地區(qū)調研，一是因為梅州地區(qū)部分子公司受災情況較為重要，代表集團表示慰問；二是就各子公司上半年的經營情況、尤其是教輔工作落實情況進行調研；三是集團開展黨的群眾教育路線實踐活動要求領導人員到基層聽取意見建議。肖董在講話中從“怎么看”和“怎么干”兩個角度作了工作指示。對于“怎么看”，肖董指出，一方面我們要對集團未來發(fā)展充滿信心，一是集團有一批子公司像梅州公司一樣“紅旗飄揚，越辦越好”，在發(fā)展中煥發(fā)的新活力，對周邊市、縣子公司有較強示范和輻射作用；二是改革重組后，各子公司建立了市場主體地位，經營活動進一步增強，同時改制預提了費用，企業(yè)可以輕裝上陣；三是子公司的物業(yè)資產普遍良好，有較大發(fā)展空間；四是一般業(yè)務增加空間也很大，只要我們充分利用教輔新政、門店改造等契機把短板補上，可以獲得較好發(fā)展。另一方面，我們同時也要看到困難和挑戰(zhàn)，集團發(fā)展中將面臨隊伍年齡知識結構老化、觀念滯后、市場配置導向轉變等制約因素。關于“怎么干”，肖董就近期工作提出三點要求：第一，要嚴格按照國家、省里的政策文件，做好秋季教輔征訂發(fā)放工作；第二，要充分利用現(xiàn)有物業(yè)資源，有目標有規(guī)劃地做好業(yè)態(tài)的組織運營工作；第三，要加快推進校園書屋建設步伐，爭取每家子公司都能開設一間校園書屋，探索建立校園書屋長期發(fā)展的運營模式。
肖董在講話最后強調，希望各子公司領導班子要牢固樹立責任意識、發(fā)展意識和人才意識，要求大家在工作中進一步提高執(zhí)行力，共同推動集團各項工作落到實處。
