動(dòng)態(tài)焦點(diǎn)
5月15至16日，集團(tuán)公司在珠島賓館湖濱樓召開(kāi)2013年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司高管、專員，總部職能部門(mén)中層管理人員、分公司負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由蔣鳴濤總經(jīng)理主持。
會(huì)議分析了2012年度決算情況，部署了下一階段工作特別是全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算目標(biāo)工作，對(duì)門(mén)店改造、教輔經(jīng)營(yíng)和文化消費(fèi)補(bǔ)貼資金書(shū)報(bào)刊項(xiàng)目、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置；通報(bào)了VI項(xiàng)目推廣工作、小連鎖建設(shè)工程、職能部門(mén)任務(wù)考核等專項(xiàng)工作，對(duì)《委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理辦法》進(jìn)行了說(shuō)明。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《2013年經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。會(huì)議期間，套開(kāi)了業(yè)務(wù)工作會(huì)議，分別召開(kāi)2013秋省評(píng)議公告類教輔發(fā)行工作座談會(huì)和連鎖業(yè)務(wù)工作專題會(huì)議。
蔣鳴濤總經(jīng)理分析了2013年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算情況，強(qiáng)調(diào)了一季度要加強(qiáng)的重點(diǎn)工作，并對(duì)落實(shí)預(yù)算提出了明確要求和具體措施。今年的工作重點(diǎn)是促改革、強(qiáng)管理、抓銷售，以全面完成改革重組工作為契機(jī)，以強(qiáng)化企業(yè)管控、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度、落實(shí)年度預(yù)算為路徑，以提升主業(yè)銷售、推動(dòng)物業(yè)創(chuàng)收為手段，全面落實(shí)年度預(yù)算方案。蔣總指出，一季度，集團(tuán)公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)局良好：小連鎖工程建設(shè)項(xiàng)目獲得省文化產(chǎn)業(yè)資金的扶持，文化消費(fèi)補(bǔ)貼資金項(xiàng)目得到省委宣傳部大力支持，新華字典項(xiàng)目柳暗花明，教輔評(píng)議的形勢(shì)對(duì)集團(tuán)較為有利。大家要乘勢(shì)而上，攻堅(jiān)克難，為全面完成預(yù)算目標(biāo)而共同努力。
趙書(shū)榮、何寶賢和陳少波三位副總經(jīng)理分別布置了門(mén)店改造、教輔經(jīng)營(yíng)和文化消費(fèi)補(bǔ)貼資金書(shū)報(bào)刊項(xiàng)目工作，提出了今后的經(jīng)營(yíng)思路和工作要求。
金若華紀(jì)委書(shū)記對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作了具體布置。他指出了我們?cè)诹疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的許多不足，明確了2013年黨風(fēng)廉政工作三大要點(diǎn)：切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、加強(qiáng)工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)的監(jiān)督管理。
洪文香黨委書(shū)記就今年黨委中心工作做了重點(diǎn)部署：一是要強(qiáng)化黨性教育、以務(wù)實(shí)的作風(fēng)凝聚人心，提升員工工作效能，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局；二是加強(qiáng)子公司班子和總部職能部門(mén)建設(shè)，提升中層管理人員執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)配合度；三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，采取“內(nèi)升、外引、優(yōu)化”的人才計(jì)劃，助力企業(yè)跨越式發(fā)展。
肖開(kāi)林董事長(zhǎng)作大會(huì)總結(jié)講話。他從“怎么看”到“怎么干”生動(dòng)形象地剖析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題指明了下一步工作的方向。肖董分析指出，當(dāng)前江蘇鳳凰、四川文軒等外省發(fā)行集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們集團(tuán)。他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下要順應(yīng)潮流，把握機(jī)遇，創(chuàng)新思路，繼續(xù)抓好“七項(xiàng)工程”，結(jié)合今年實(shí)際，主要做好以下四個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)深化改革，對(duì)新重組店進(jìn)行二次改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度；二是把握發(fā)展機(jī)遇，用好政策支持和利好資源；三是強(qiáng)化集團(tuán)管理，樹(shù)立集團(tuán)觀念，提高執(zhí)行力；四是重視人才建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。最后，肖開(kāi)林董事長(zhǎng)寄語(yǔ)大家要以“一日無(wú)為，三日不安”的緊迫感，以“成事率”、“落實(shí)度”來(lái)自我要求，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
