動態(tài)焦點(diǎn)
10月26日上午，集團(tuán)公司在公司七樓大會議室召開2011年第三季度經(jīng)營分析會，集團(tuán)公司高管、專員，總部各職能部門負(fù)責(zé)人、子（分）公司一把手、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出席了會議。
會議由蔣鳴濤總經(jīng)理主持。會上，崔松財(cái)務(wù)總監(jiān)分析了集團(tuán)公司三季度經(jīng)營情況；趙書榮副總經(jīng)理通報(bào)2011年工作落實(shí)情況；何寶賢副總經(jīng)理對教輔經(jīng)營工作進(jìn)行了部署；金若華董秘報(bào)告了赴浙江、江西、湖北三省調(diào)研情況，并就《經(jīng)營單位薪酬績效管理辦法》（征求意見稿）進(jìn)行說明；連鎖管理公司林勁松總經(jīng)理通報(bào)了物流改造完成后業(yè)務(wù)操作調(diào)整情況。
蔣鳴濤總經(jīng)理總結(jié)了三季度主要工作，概述了集團(tuán)公司在改制重組、主營業(yè)務(wù)、集團(tuán)管控、公共文化項(xiàng)目以及子公司經(jīng)營等方面取得的成績與亮點(diǎn)，并布置了第四季度的主要工作。
洪文香書記肯定本次會議的成效，做到了及時(shí)總結(jié)經(jīng)營的階段性成果，推動“短板”發(fā)力，并通過交流和互動，傳遞管理理念。在發(fā)言中，洪書記對全國部分省份改革和發(fā)展的態(tài)勢進(jìn)行了分析，要求集團(tuán)各單位要解放思想、更新觀念，面向市場、轉(zhuǎn)變機(jī)制，內(nèi)外兼修、揚(yáng)長避短，全集團(tuán)上下合力，形成適應(yīng)市場的核心競爭力。
會上，肖開林董事長做了重要講話。首先，他傳達(dá)了全省宣傳文化系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神專題會議的精神。對集團(tuán)公司前三季度在經(jīng)營管理各方面取得的可喜成績，肖董予以充分肯定，并從董事會的角度，強(qiáng)調(diào)四季度抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是關(guān)注全國同行、學(xué)習(xí)先進(jìn)同行；二是按時(shí)保質(zhì)完成農(nóng)家書屋配送工作；三要實(shí)現(xiàn)2012春教輔發(fā)行的重大突破；四是加速完成改革重組工作任務(wù)；五是切實(shí)做好連鎖經(jīng)營與物流工作；六是正式啟動大沙頭改造項(xiàng)目和惠州新華文化廣場項(xiàng)目建設(shè)。肖董指出，今年還剩下兩個(gè)月的時(shí)間，任務(wù)繁重，各單位、部門要統(tǒng)籌兼顧，加倍努力，抓重點(diǎn)，抓難點(diǎn)、抓落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力，克服困難，齊心協(xié)力，堅(jiān)決完成集團(tuán)全年的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，按照“深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、重點(diǎn)突破、加快發(fā)展”的基調(diào)，著手謀劃2012年的工作，為廣東文化大發(fā)展、大繁榮作出新貢獻(xiàn)。
