黨建引領
2019年6月3日下午，集團紀委組織招商運營部全體11名員工在總部大樓2號會議室召開教育提醒工作會議。此次會議是在強化集團2019年黨風廉政建設和反腐敗工作的背景下召開，旨在全面、深入排查風險點，進一步提高員工的風險意識和規(guī)范意識。會議由集團紀檢監(jiān)察室主任雷敏主持，集團公司紀委書記金若華、副總經(jīng)理何慶惠出席會議并講話。
首先，紀檢監(jiān)察室雷敏主任對本次會議的依據(jù)、目的和意義作了簡要說明，并結(jié)合去年開展的“2015年—2017年門店改造（裝修）項目專項檢查”工作中發(fā)現(xiàn)的有關問題，對招商運營部在業(yè)務運營過程中可能存在的各類風險點進行了梳理和分析。強調(diào)指出，招商運營部作為集團重要的業(yè)務部門，是內(nèi)控監(jiān)督的重點對象，每位員工需要不斷提高思想認識，時刻保持清醒頭腦，自覺遵守集團公司各項規(guī)章制度，立足自身崗位職責，梳理和規(guī)范工作流程，將規(guī)范意識、廉潔意識融入到日常工作中，做到知敬畏、存戒懼、守底線。
招商運營部總經(jīng)理李超明從部門的業(yè)務特點談起，提出該部門面臨任務多、擔子重、人數(shù)少的客觀困難，工作具有原則性強、專業(yè)性強、保密性強、時間性強和獨立性強的特點，因此，部門全體員工務必認清形勢，認真履職盡責。他指出，招商運營部目前最大的風險表現(xiàn)在門店改造（裝修）項目合作單位的選定和工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理兩個方面，要通過壓實責任擔當、嚴格執(zhí)行制度、完善業(yè)務流程、優(yōu)化績效考核、加強監(jiān)督管理、常抓作風建設等措施，進一步提升風險防控的意識和能力。最后，李超明總經(jīng)理表態(tài)，將持續(xù)加強學習，嚴格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，以身作則，從細微處做起，以“三嚴三實”的標準嚴格要求自己的各項行為。之后，招商運營部每位員工圍繞各自的工作內(nèi)容和崗位職責，詳細剖析了可能存在的風險點，提出了防范風險的具體措施，并承諾將不忘工作初心，牢記職責使命，努力做好本職工作。
集團副總經(jīng)理何慶惠在聽完招商運營部全體員工的發(fā)言后指出，本次集體談話提醒會議對于不久前才基本完成部門整合和職能調(diào)整的招商運營部來說非常及時和必要，招商運營部主要擔負為集團打造精品書店的職能，為集團門店的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證，這項工作責任艱巨、意義重大，需要在工程的進度與質(zhì)量、質(zhì)量與成本、投入與產(chǎn)出之間找到平衡，要求整個團隊必須能經(jīng)受壓力、意志和品質(zhì)的考驗。最后，何總提出四點要求：一是提高認識，認清責任，做到無愧于心、無愧于集團的信任；二是規(guī)范流程，每個環(huán)節(jié)都要做到有依據(jù)、合法規(guī)；三是熟悉業(yè)務，這是做好工作的前提；四是干凈擔當，廉潔自律。
最后，集團紀委書記金若華作總結(jié)講話。金書記對招商運營部11位同事的發(fā)言給予了充分肯定，指出大家的發(fā)言頭腦清醒、思路清晰，每位員工都基本明了自身職責，知道風險所在，清楚防范風險的措施；同時提出，信任不能代替監(jiān)督，大家要習慣在被監(jiān)督的環(huán)境中開展工作。金書記從兩個方面提出要求：一是從部門的角度。招商運營部要持續(xù)建立和優(yōu)化工作流程，以科學、合理、有效為標準，根據(jù)業(yè)務發(fā)展實際，破舊立新，動態(tài)更新，不要指望一勞永逸、一蹴而就；要按照精細化、規(guī)范化的要求，不斷建立健全與流程相配套的規(guī)章制度，用制度來管人、管事；要嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，保證所有業(yè)務在陽光下運行，要經(jīng)得起任何檢查。二是從個人的角度。部門所有員工要加強政治理論學習和專業(yè)知識學習，不斷提升個人的政治素養(yǎng)和綜合業(yè)務能力，要能勝任本職工作；每一項工作都要做到認真謹慎，體現(xiàn)責任擔當；要修煉自己的內(nèi)心，克服私心和貪念，時刻保持警醒，不要存有僥幸心理。
(紀檢監(jiān)察室)
